21日上午，后勤服务集团在长安校区集团会议室召开中心主任例会，研究解决难点工作，强调抓好安全工作，部署安排近期工作，梳理落实改革思路。集团总经理刘选平主持会议，集团中层及以上管理人员参加会议。

会上，各部门重点就工作中存在的问题和需要集团解决的事项作了汇报，集团副总经理王社柱就相关工作做了进一步说明和要求。

刘选平就问题解决逐一进行了具体布置，并提出总体要求。他指出，要通过自身努力、紧急处置、汇报沟通、多部门配合、多方协作等措施做好相关工作，同时要强化规则意识，提高按制度、按程序工作水平，确保服务保障工作平稳顺畅运行。他强调，要通过认识提升、规范完善、严格要求等方式提升监督检查工作效能，管理人员要进一步发挥率先垂范作用，带领辐射员工，凝聚全面贯彻落实工作的更大合力。

他结合近期关于安全事故的相关报道，强调要引以为戒，坚持人防技防相结合，坚决防止出现安全事故。他指出，要重视过程，随时关注工作的人员、流程、环节、环境、卫生、服务设施等方面的安全状况，明确责任，加强检修，强化预警报告，加强安全教育。

刘选平同时就节假日工作准备、考核评优、总结述职等工作进行了布置。

集团党委书记刘瑜结合往年节假日前重大事项汇总情况强调，要提高认识、齐心协力，确保有序推进。他结合集团变迁指出，要突出服务，提高成本认识，加强规范运行，抓好发展和安全，树牢底线思维，确保平稳安全。他从四个方面谈了落实改革精神的思路，一是以践行“四个意识”为抓手，加强党政班子建设；二是以实现“三个全面”为目标，不断创新后勤管理和服务模式；三是以“两个制度建设”为着力点，以保障安全高效让学校、师生、员工满意的同时，形成风清气正、干部廉洁敢担当、员工忠诚守纪律、人人都能以主人翁的心态努力工作的集团文化；四是以“一个中心”为检验工作的标准，立足学校，突出服务，围绕学校中心工作做好后勤服务保障，让师生更有幸福感，为学校发展和“双一流”建设贡献后勤人的力量和智慧。