2011年12月3日（周六）下午，后勤第一集团中层管理人员工作会议在集团长安校区会议室召开，集团领导、各部门负责人员参加了会议。会议由集团总经理路正社主持。

路总就集团整体工作做了重要讲话。首先，就集团章程、人力资源管理办法、财务管理办法等集团基本管理制度的形成做了具体解读和说明；其次，对于集团工资标准的确定、员工绩效考核、物资设备采购管理、话费报销管理、经济合同管理等一般管理制度相关内容进行了讲解；第三，强调了安全工作的重要意义，一是要求大家重视员工个人安全意识的培养。二是要求各中心要加强员工工作秩序、程序管理，消除安全隐患。三是加强食品安全工作。第四，要求各部门努力强化服务意识，考虑问题和处理事情要以做好服务为出发点和落脚点，一切为师生和学校主体工作服务着想；第五，强调厉行节约，勤俭办事，树立“节约就是利润”的观点；第六，要严肃认真，努力做好年度考核工作；第七，各部门要加强信息化建设工作，充分利用现有管理系统资源，同时加强新的应用系统的开发，提高工作效益和管理水平；第八，要加强服务工作标准化的推进，强化成本意识，独立核算、自负盈亏。

随后，党总支书记田润龙从四个方面进行了强调。一是要做好管理制度、办法的落实工作，要学习制度、理解制度、贯彻制度，绝不能打折扣。二是要认真落实路总讲话，开拓思路，真抓实干，做好服务工作。三是要求大家要创造性地开展工作，认真研究、开发新的服务项目，增加新的经济增长点。四是要明确认识集团定位，强化政治后勤、安全后勤、舒适后勤意识，要勤政务实、善动脑筋、敢于负责。

副总经理王社柱强调，各部门要积极贯彻落实路总和田书记的讲话精神，要努力把各项服务工作做细做实；要重视、依法做好劳动用工管理工作；做好安全生产，特别要加强涉及到安全生产的各个环节的管理；要认真做好年度考核和总结工作。

副总经理李革命对于分管部门的工作进行了进一步强调，特别就安全工作提出了高标准要求，物流中心要努力做好餐饮原材料采购、储藏的各环节管理，保证原材料的安全与质量；饮食服务部门要严格按照操作流程规范进行，要防止人为因素引发安全问题；要继续强化车辆安全运行教育，绝不让带病车辆上路。